3月7日上午，瓯江口集团公司召开2025年度工作会议。会议总结回顾集团2024年度工作，研究分析当前发展形势，对2025年重点任务进行安排部署，进一步动员全体干部职工，统一思想、明确目标、凝聚力量，开启集团公司高质量发展新格局。集团领导班子，集团本级、下属子公司以及托管公司全体工作人员参加会议。会议由集团党委委员、副总经理高超主持。

会议通报了2024年度考核优秀单位、专项攻坚奖获奖单位、考核优秀员工及先进工作者，并对优秀单位和专项攻坚奖获奖单位进行表彰颁奖。集团企业发展部、合同管理部、废土公司、城建公司、人才公司主要负责人分别围绕项目谋划、合规管理体系、经营拓展、城市建设、人才服务作表态发言。

会上，瓯江口集团公司党委书记、董事长、总经理吴晨宇作了题为《实干争先 破难攻坚 凝心聚力打好“十四五”收官战 全力谱写集团高质量发展新篇章》的工作报告，对集团2024年度工作进行了全面总结回顾。他指出，2024年集团公司在市委市政府、区党工委管委会的坚强领导下，迎难而上、破难而进，坚持以“强城行动”为总牵引，锚定海经区跨越式高质量发展八大攻坚行动目标，围绕集团“1+3”工作格局，以国企改革深化提升为重点，统筹抓好开发建设、城市运维、文旅投资、人才发展四大板块业务，推进市场化转型经营，各项工作承压前进、稳中有进、进中提质，集团高质量发展迈出了坚实步伐，更为全区经济社会发展作出了积极贡献。

吴晨宇强调，2025年是“十四五”规划的收官之年、是温州冲刺“双万”城市的决胜之年、是海经区实施跨越式高质量发展三年行动计划的攻坚之年，也是集团全力推进高质量发展的关键之年。集团全体干部职工要认真贯彻落实中央、省市委、区党工委决策部署，推动实现集团发展效益更好、结构更优、管理更强、优势更足的新局面，为推动海经区跨越式高质量发展贡献集团力量。

一是围绕“四大板块”，着力提升发展质效。提档加速城市建设板块，下好一期、二期以及灵昆片区发展“一盘棋”，不断推进城市能级提升；坚持优质服务与市场化经营共同发展，做强做精市政维养、物业管理、大餐饮等运维服务板块，提升发展“硬实力”；加速落地文旅投资项目，坚持文旅农体商一体化建设目标，打造发展“新引擎”；围绕提升人才业务体量、服务水平等目标，积极构建推动人才发展的全链式业务体系，打造全新的人才服务格局。

二是聚焦“三个赋能”，加速企业动能转换。聚焦资产资源赋能，加快资产盘活步伐，加大对外投资力度，推动资产资源实现保值增值；聚焦体制改革赋能，把握深化国企改革的发展机遇，对标一流企业，持续深化体制机制改革，不断增强企业核心竞争力；聚焦要素保障赋能，大力拓宽融资渠道，加快推进集团AA+评级工作，不断提高集团融资资信和融资能力。

三是把握“三个强化”，全面夯实发展根基。强化依法合规治企，进一步规范法人治理结构，完善现代企业制度，加强各类风险防范化解和管控，坚持把促进集团转型发展、作风能力好转作为人才队伍建设的出发点和落脚点，加强国有企业人才梯队建设，推动实现可持续发展。

四是坚持“党建统领”，把好把牢发展方向。突出政治引领，筑牢理想信念根基，持续完善基层党组织建设，不断促进党建与业务深度融合、同频共振，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作，以铁的纪律维护集团风清气正的干事创业环境。（集团党群工作部/夏泽汉）