为深入贯彻管委会年度工作会议精神，落实瓯江口建设温州都市标杆城区的定位要求，2017年2月8日，集团公司举行工程精细化管理景观绿化专题现场督查活动，庄小将董事长率领导班子和公司全体员工先后到灵昆南线标准堤景观带、灵昆新市镇、环岛南路、瓯锦河城市中央绿廊景观工程、市政一期样板路、起步区瓯帆路等6个工程现场，专题督查景观绿化建设效果。
　　对照每个工程绿化设计要求、验收规范，对苗木的胸径、冠幅、土球、树形选苗，以及土壤质量、后续养护管理、成活率等各个方面，进行全方位的现场对照检查。6个工程现场对照检查结束后，召开总结点评会议，各工程项目负责人分别进行汇报，总结好的建设成效，对照现场督查中发现的问题，逐个进行案例剖析，研究存在问题的原因，提出解决问题的办法，分管领导分别进行点评，提出下一步工作建议和要求。　　举行精细化管理现场督查活动，旨在通过各项目之间的互比互学，落实规范化管理要求，提高工程建设品质。为全面推进工程精细化管理，庄小将董事长在会上提出五点要求：一是加强学习，尤其是加强园林绿化工程施工及验收规范的普及学习，各项目负责人尤其要熟练掌握。要加强交流学习，带着目的对外考察学习，寻找差距，提升工作；二要建立信息共享机制，在各部门考察实践的基础上，对优质的苗圃基地、优良苗木品种等信息进行汇总，建立苗木信息库实施共享，总结各部门施工经验，对好的施工办法、工艺流程进行共享；三要严格落实设计要求，规范施工流程，各工程负责绿化的设计代表必须到现场指导绿化施工，提高艺术品味；四要加强整改落实，对本次现场督查活动中发现的问题，各部门要督查施工、监理单位抓好整改落实，并对在建的绿化项目进行自查自纠，对未进场的项目要严格把关，做好技术交底；五要积极营造氛围，公司门户网站要开辟工程精细化管理专栏，加大工作宣传力度，建立精细化管理工作群，加大工作交流、广泛收集工作金点子，继续开展工程各个层面的精细化管理现场会，全力营造浓厚的工作氛围。（文/徐明楠摄影/彭皓）