为进一步梳理集团各业务板块2025年市场化经营情况，分析研判经营发展过程中存在的问题，4月2日，瓯江口集团公司党委委员、副总经理高超主持召开2025年第一次经济运营分析会，各下属子公司、托管公司主要负责人及相关人员参加。

会议重点聚焦集团“开发建设、城市运维、文旅投资、人才科技”四大产业板块，为推动全年市场化经营工作找准方向。会上，集团企业发展部通报了2025年度市场化组织绩效考核初步思路，各子公司、托管公司依次汇报2025年市场化经营计划和存在的问题。高超就各单位重点工作逐一提出了指导性意见和具体要求。

高超指出，今年集团上下全面贯彻落实区党工委、管委会的决策部署，积极谋划向市场化经营转型，统筹推进各项工作，但也要清醒地看到短板和不足，要坚持问题导向、目标导向，坚定信心，认真梳理研究，拿出务实管用的举措，以“等不及”“坐不住”“慢不得”的紧迫感、责任感和危机感，全力向既定目标冲刺。

高超强调，一是各事权单位要提高谋篇布局能力，深化内部资源整合，持续提升各板块产业发展的“含金量”。二是要对标国企成功转型案例，梳理分析现阶段存在的“卡脖子”问题，合理规划，理顺发展方向，破除“等靠要”思想，开创性地解决发展难题，落实各项任务指标。三是要结合自身优势，主动探寻新的业务增长点，大胆实践新的经营思路，着力增强“造血”能力。（东启公司/陈育冰）